Mardi 1 février 2011 2 01 /02 /Fév /2011 09:55

Chaque semestre, l'AAE-Ensimag publie une revue à destination des diplômés et étudiants de l'Ensimag.

 

Gérard PIETREMENT est le rédacteur en chef du numéro 46 (hiver 2011) qui célèbre les 50 ans de l'Ensimag et a pour thème les métiers des technologies de l'information et des communications.


revue ensimag recto

 

 

 

 

 

 

 

 

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Sommaire :


Editorial Gérard PIETREMENT

 

Le dossier du semestre : [les métiers des TIC]

 

L’histoire


- L’histoire de l’Ensimag Jean-Pierre VERJUS

- Il était une fois l’informaticien Philippe NIEUWBOURG

- Fêter les 50 ans de l’Ensimag Nadia ROBINET et Brigitte PLATEAU

  

La complexité des métiers


- La répartition des métiers des TIC : MOA / MOE Jean DURQUETY

- Les particularités du métier chez un intégrateur, exemple de CAP GEMINI Agnès DURONI

- Travailler dans les TIC chez un éditeur, exemple de SAGE interview réalisée Gérard PIETREMENT

 

Les TIC dans la finance

 

- Le rôle des systèmes d’information dans les banques Tarik MAAOUNI

- Les métiers des TIC dans la finance, exemple de MOODY’S propos recueillis Gérard PIETREMENT

- Les opportunités pour les ingénieurs dans les métiers de la finance,exemple d’HSBC interview réalisée Annabelle GIRAULT

 

Les paradoxes

 

- Les métiers des TIC, ingénieur ou commercial ? Claude DURAND

- Les dessous de l’informatique : quelles compétences pour quels métiers ? Nathalie RACHLINE

- Les deux faces de Janus Sabine BONHKE

 

Les perspectives métiers


- Témoignage : le point de vue d’un recruteur Xavier TARIEL

- Business Analyst, un métier en émergence Djemil CHAFAÏ

- Les perspectives des métiers des TIC dans les années à venir Jean-François PERRET

- L’Ensimag, école du numérique Brigitte PLATEAU 

 


Par L'Observatoire des Systèmes d'Information
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Jeudi 23 septembre 2010 4 23 /09 /Sep /2010 17:17

En synthèse,  le comité de pilotage a évalué la maturité des entreprises du panel en termes de gouvernance des services.

 

Ce graphique illustre le positionnement des entreprises sur les axes structurants la valorisation et le pilotage des services de la DSI.


 


maturité

Par L'Observatoire des Systèmes d'Information
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Jeudi 23 septembre 2010 4 23 /09 /Sep /2010 16:13

L'étude benchmark porte sur 46 entreprises de 2500 personnes et de 580 millions d'euros de chiffre d'affaire en médiane.

 

 

Les moyens d’écoute 


  moyens-ecoute.gif  

Pas de surprise sur l'importance dans ce domaine des réunions spécifiques avec les métiers ou en interne de la DSI.

Viennent ensuite les associations et les clubs, lieux naturels de partage et de comparaison.



Avez-vous des ressources DSI dédiées à l’innovation ?

inn2

 Une minorité d’entreprises alloue des ressources RSI à l’innovation (celles-ci étant dans ce cas dédiées à la veille technologique).

Par L'Observatoire des Systèmes d'Information
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Jeudi 23 septembre 2010 4 23 /09 /Sep /2010 16:02

  L'étude benchmark porte sur 46 entreprises de 2500 personnes et de 580 millions d'euros de chiffre d'affaire en médiane.


 

Les critères de priorisation 


urb1

La priorisation objective sur des critères d’urgence et d’impact sur le business est réelle mais insuffisante. Elle est argumentée dans des business case.

Les décisions sans étude préalable de la Direction, qui démontrent souvent une absence d’anticipation, sont trop nombreuses. Cette pression business, souvent liée à un caractère d’urgence, perturbe le fonctionnement de la DSI et est source de non-qualité.

 

 

 

Les outils mis en place


urb2

 

Le système d’information de la DSI s’étoffe, à commencer par le service desk (bien couvert) et par les projets.

La gestion du portefeuille de projets est outillée dans 50% des cas. Elle pourrait être étendue aux services.

 

Les risques et la gestion globale des services forment un domaine d’amélioration.

   

Par L'Observatoire des Systèmes d'Information
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Jeudi 23 septembre 2010 4 23 /09 /Sep /2010 15:54

L'étude benchmark porte sur 46 entreprises de 2500 personnes et de 580 millions d'euros de chiffre d'affaire en médiane.  

 

 

Les instances mises en place

 

org1

Les DSI ont mis en place des instances qui permettent de mieux gérer et de piloter les services.

Les comités « traditionnels » sont présents mais ils ne couvrent pas l’ensemble du périmètre. Certains comités, déterminants de la performance de la DSI, sont peu répandus mais la maturité progresse bien avec un certain nombre de mises en place prévues.

 


 

Les référentiels et normes utilisés 


org2

Seul ITIL est connu de tous et est majoritairement utilisé. Comme nous l’avons vu, le résultat de cette implémentation n’est pas probant dans tous les domaines, la relation client et la notion de catalogue étant encore peu présentes.

La norme de sécurité commence à apparaître, sans doute du fait des événements des dernières années et la pression des commissaires au compte.

Certains référentiels restent cependant peu connus voire ignorés. Leur importance ne doit pas être remise en cause mais leur promotion doit être poursuivie, afin d’accélérer le professionnalisme de nos DSI.

Par L'Observatoire des Systèmes d'Information
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Jeudi 23 septembre 2010 4 23 /09 /Sep /2010 15:12

Une cinquantaine de personnes ont participé à la restitution des résultats.

sacem

L'opération s'est déroulée le 21 septembre dans l'auditorium de la SACEM.


Ce Benchmark a permis de prendre connaissance des meilleures pratiques actuelles par l’intermédiaire d’informations provenant d’entreprises et de s’informer sur les nouvelles tendances en matière de pilotage des services de la DSI.

 

Afin de mieux répondre aux attentes et aux besoins des entreprises participantes, un comité de pilotage a été constitué, pour analyser les résultats de l’étude.

L'analyse a été présentée en trois temps par nos experts:

 

 - Claude DURAND et Nathalie RACHLINE ont exposé les résultats ;

 - Marie-Noëlle GIBON a développé l'aspect de la maturité des services de la SI ;

 - Jean DUQUERTY et Tarik MAAOUNI (ingnénieurs ENSIMAG)  ont commenté les résultats d'un angle opérationnel en tant que DSI.

 

L'ensemble des participants ont par la suite pu échanger les pratiques avec le comité de pilotage autour d'un coktail.


 

 

 

 

 


 

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Jeudi 23 septembre 2010 4 23 /09 /Sep /2010 15:01
 
Agence de la biomédecine
Ahlstrom
Allianz France
Aprionis
AREVA
Banque Patrimoine et Immobilier
Bernis Investissement
BLUELINK Service
Bouygues Telecom
Centre Hospitalier de Macon
Centre Hospitalier de la Dracénie
CEVA
Chantelle
Crédit Immobilier de France
DOCAPOST
EXANE
Faurecia
FONDS DE GARANTIE
FDJ (Française Des Jeux)
GEFCO
GENERALI
Gide Loyrette Nouel
Grenoble Ecole de Management
Groupe Prévision
Heig-vd
International Metal Service
INRIA
Inserm
Karavel
MAIRIE DE PARIS
MC2A
Nature & Découvertes
OCP-Gehis
OLYMPUS France
OMYA
OSIATIS
PMU
PLASTIC OMNIUM
Procter & Gamble
SEM VFD
SMABTP
SNCF Voyages
Stallergènes
TF1
THALES
Vauban Humanis
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Vendredi 19 mars 2010 5 19 /03 /Mars /2010 12:00

Logo_cedhys.jpg Le CEDHYS est l’association des directeurs des systèmes d’information de l’industrie pharmaceutique, elle a pour but d’offrir à ses membres l’opportunité d’échanger sur le secteur de l’industrie pharmaceutique.


Pour en savoir plus cliquez ici.

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Vendredi 19 mars 2010 5 19 /03 /Mars /2010 12:00

Intermines.png Inter mines est l'association des Anciens Elèves des Ecoles des Mines de Paris, Saint-Etienne et Nancy.


Pour en savoir plus, cliquez ici.

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Vendredi 19 mars 2010 5 19 /03 /Mars /2010 12:00
logo_GEM.gifGrenoble EM est une grande école de commerce et de gestion.

Depuis sa création en 1984, l’école de commerce, de gestion et de management de Grenoble a misé sur le management technologique et interculturel comme axe de développement.

 

Pour en savoir plus, cliquez ici.

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